這家意大利媒體表示，莫塔在尤文圖斯更衣室內(nèi)推行了令人窒息的高壓管理。的確，莫塔激活了部分年輕球員，比如薩沃納和姆班古拉，還幫助迪格雷戈里奧適應豪門，并先后挖掘出卡盧盧和圖拉姆的潛力。但是，這些成功的個案無法掩蓋整體問題：莫塔堅持采用混亂的垂直管理加輪換邏輯，階段性力挺某些球員，甚至為其糟糕表現(xiàn)辯護，隨后又突然棄用，導致球隊核心陣容模糊化。這種反復操作削弱了團隊在危機中的凝聚力。值得注意的是，莫塔完全無視俱樂部引援投資的邏輯，否決了管理層認可的多個引援目標。

俱樂部管理層賦予莫塔過大的決策權(quán)，最終引發(fā)負面連鎖反應。最具爭議的莫過于莫塔的"流動隊長制"，這項制度打破了尤文圖斯的傳統(tǒng)（通常由最年長球員佩戴袖標以彰顯歸屬感），改為短期"績效輪換"。此舉不僅制造混亂，還引發(fā)預期落差：例如進球功臣弗拉霍維奇曾自認為應固定擔任隊長，而加蒂在短暫頂替達尼洛后迅速失勢，若非布雷默受傷，他甚至可能失去主力位置?？脖葋喫?、麥肯尼和洛卡特利同樣經(jīng)歷類似起伏，其中洛卡特利近期首發(fā)還是俱樂部施壓的結(jié)果。

莫塔在更衣室的人際關系處理不當。去年12月，其管理問題集中爆發(fā)：他要求出售正選隊長達尼洛。兩人矛盾始于去年夏天美洲杯后，莫塔強制要求達尼洛提前結(jié)束休假。盡管被冷落，達尼洛始終顧全大局，僅在代表全隊交涉時與教練對峙——這直接導致他被排除出陣容。達尼洛離隊后關于"尤文更衣室失去家庭氛圍"的言論引發(fā)廣泛共鳴。另一典型案例是法吉奧利：因訓練中被漠視，他在冬窗申請轉(zhuǎn)會，發(fā)出的告別短信未獲莫塔回復，兩人在佛羅倫薩之戰(zhàn)時的冰冷互動成為關系破裂的縮影。

莫塔與尤文圖斯的最終決裂源于對陣容潛力的誤判。體育總監(jiān)瓊托利認為只需3-4筆針對性引援即可爭冠，而莫塔堅稱現(xiàn)有陣容已達上限。這種根本性分歧在球隊陷入危機時動搖俱樂部信心，尤其當球員們展現(xiàn)出"無論誰執(zhí)教都愿為歐冠拼搏"的態(tài)度時，莫塔被視為阻礙項目發(fā)展的短板。經(jīng)評估，管理層認定球隊價值遠高于莫塔認知，其解雇成為重啟計劃的關鍵。